Summary of Arvid And Tyler Catch Up Podcast Episode: When Running a Calm Company Means Tough Choices
— Description —
कॉम्प फंड को अपने चौथे फंड को सफलतापूर्वक बंद करने के बाद प्रबंधन कंपनी के प्रबंधन में चुनौतियों का सामना करना पड़ा, जिसके कारण महत्वपूर्ण छंटनी हुई और राजस्व और स्थिरता पर ध्यान केंद्रित किया गया। धन उगाहने वाला बाज़ार व्यापक आर्थिक कारकों और उद्योग-विशिष्ट विचित्रताओं से प्रभावित होता है, जिससे यह कम तर्कसंगत और अधिक अपेक्षाओं से प्रेरित हो जाता है। टायलर ट्रिंगास कर्मचारियों की छंटनी के तनाव के प्रति सहानुभूति रखते हैं, लेकिन शांत परिचालन आधार और बेहतर मानसिक स्वास्थ्य के लिए आशावाद व्यक्त करते हैं। उद्यमिता की तुलना पोकर से की जाती है, जिसमें अच्छे दांव लगाने और परिणामों पर अत्यधिक ध्यान केंद्रित न करने के महत्व पर जोर दिया जाता है। फाउंडर्स समिट कार्यक्रमों को रद्द करने का निर्णय संसाधन की कमी और इवेंट मैनेजमेंट पर उद्यमिता पर ध्यान केंद्रित करने के कारण किया गया था। अरविद कहल व्यक्तिगत आयोजनों के महत्व पर जोर देते हैं और संस्थापकों के लिए एक समुदाय का समर्थन करने की प्रतिबद्धता व्यक्त करते हैं, खासकर मानसिक स्वास्थ्य पर चर्चा में। कुछ संस्थापक शुद्ध सीईओ की भूमिका में बदलाव के लिए संघर्ष करते हैं और उन्हें तकनीकी भूमिका में बने रहना फायदेमंद लगता है, जिससे उन्हें प्रबंधकीय कर्तव्यों के बिना योगदान जारी रखने की अनुमति मिलती है। प्रत्यक्ष योगदान से निर्णय लेने की शक्ति को अलग करने का आंदोलन बढ़ रहा है, जिससे संस्थापकों को व्यवसाय में जो पूरा होता है उस पर ध्यान केंद्रित करने की अनुमति मिलती है।
When Running a Calm Company Means Tough Choices
चाबी छीनना
- कॉम्प फंड ने अपना चौथा फंड सफलतापूर्वक बंद कर दिया, लेकिन प्रबंधन कंपनी के प्रबंधन में चुनौतियों का सामना करना पड़ा, जिसके कारण महत्वपूर्ण छंटनी हुई और राजस्व और स्थिरता पर ध्यान केंद्रित किया गया।
- धन उगाहने वाला बाज़ार व्यापक आर्थिक कारकों और उद्योग-विशिष्ट विचित्रताओं से प्रभावित होता है, जिससे यह कम तर्कसंगत और अधिक अपेक्षाओं से प्रेरित हो जाता है।
- टायलर ट्रिंगास कर्मचारियों की छंटनी के तनाव के प्रति सहानुभूति रखते हैं, लेकिन शांत परिचालन आधार और बेहतर मानसिक स्वास्थ्य के लिए आशावाद व्यक्त करते हैं।
- उद्यमिता की तुलना पोकर से की जाती है, जिसमें अच्छे दांव लगाने और परिणामों पर अत्यधिक ध्यान केंद्रित न करने के महत्व पर जोर दिया जाता है।
- फाउंडर्स समिट कार्यक्रमों को रद्द करने का निर्णय संसाधन की कमी और इवेंट मैनेजमेंट पर उद्यमिता पर ध्यान केंद्रित करने के कारण किया गया था।
- अरविद कहल व्यक्तिगत आयोजनों के महत्व पर जोर देते हैं और संस्थापकों के लिए एक समुदाय का समर्थन करने की प्रतिबद्धता व्यक्त करते हैं, खासकर मानसिक स्वास्थ्य पर चर्चा में।
- कुछ संस्थापक शुद्ध सीईओ की भूमिका में बदलाव के लिए संघर्ष करते हैं और उन्हें तकनीकी भूमिका में बने रहना फायदेमंद लगता है, जिससे उन्हें प्रबंधकीय कर्तव्यों के बिना योगदान जारी रखने की अनुमति मिलती है।
- प्रत्यक्ष योगदान से निर्णय लेने की शक्ति को अलग करने का आंदोलन बढ़ रहा है, जिससे संस्थापकों को व्यवसाय में जो पूरा होता है उस पर ध्यान केंद्रित करने की अनुमति मिलती है।
रणनीतिक परिवर्तन और कठिन निर्णय
- टायलर ट्रिंगास ने कॉम्प फंड में हाल के रणनीतिक बदलावों पर चर्चा की, जिसमें उनके चौथे फंड का सफल समापन और प्रबंधन कंपनी के प्रबंधन में आने वाली चुनौतियाँ शामिल हैं।
- प्रबंधन कंपनी ने टीम को बढ़ाने और बुनियादी ढांचे और उत्पादों में निवेश करने के लिए दो साल पहले अलग से 1.5 मिलियन डॉलर की पूंजी जुटाई, जिसका लक्ष्य ब्रेकइवेन तक पहुंचने के लिए बड़ा फंड जुटाना था।
- ब्रेकईवन हासिल करने के लिए अपने एमआरआर को तीन गुना करने की आवश्यकता का सामना करते हुए, कंपनी को कठोर निर्णय लेने पड़े, जिसमें महत्वपूर्ण छंटनी और गैर-प्रमुख गतिविधियों को कम करना शामिल है ताकि केवल शांत कंपनियों में निवेश करने और पोर्टफोलियो संस्थापकों का समर्थन करने पर ध्यान केंद्रित किया जा सके।
उद्यमिता की अनिश्चितता को गले लगाओ
- धन उगाहने वाला बाज़ार व्यापक आर्थिक कारकों और उद्योग की विशिष्ट विचित्रताओं दोनों से प्रभावित होता है, जिससे यह कम तर्कसंगत और अधिक अपेक्षाओं से प्रेरित हो जाता है।
- वर्तमान स्थिति ने कंपनी को राजस्व और स्थिरता पर ध्यान केंद्रित करते हुए एक बूटस्ट्रैप्ड व्यवसाय की तरह काम करने के लिए मजबूर किया है, जो संस्थापक की दीर्घकालिक महत्वाकांक्षाओं के अनुरूप है।
- टीम का आकार छोटा करने का निर्णय जलने की दर को कम करने और कंपनी को दीर्घकालिक सफलता की स्थिति में लाने के लिए आवश्यक था, जिससे उन्हें निवेश प्राप्त करने में अधिक अवसरवादी और धैर्यवान होने की अनुमति मिल सके।
धन उगाहने के अतार्किक बाजार को नेविगेट करना
- टायलर ट्रिंगास वित्तीय अस्थिरता के कारण कर्मचारियों की छंटनी के तनाव पर विचार करते हुए उनकी दुर्दशा पर सहानुभूति व्यक्त करते हैं। वह स्पष्ट रास्ता और न्यूनतम विकल्प होने, तनाव कम करने और बेहतर दीर्घकालिक निर्णय लेने में सक्षम होने की राहत को स्वीकार करते हैं। ट्रिंगास एक शांत परिचालन आधार और अनंत रनवे के साथ बेहतर मानसिक स्वास्थ्य के लिए आशावाद व्यक्त करता है। अनिश्चितता के बावजूद, वह गणना किए गए जोखिम लेने के मूल्य में विश्वास करते हैं, यह स्वीकार करते हुए कि व्यावसायिक निर्णय अनिवार्य रूप से मौका का खेल है जिसमें सफलता की कोई गारंटी नहीं है।
छँटनी और व्यावसायिक निर्णयों को नेविगेट करना
- उद्यमी टायलर ट्रिंगस पोकर और उद्यमिता के बीच समानताएं दर्शाते हैं, अच्छे दांव लगाने और परिणामों पर अत्यधिक ध्यान केंद्रित न करने के महत्व पर जोर देते हैं।
- अरविद काहल ने पोकर की तुलना उद्यमिता से की है, और अनिश्चित परिणामों की स्थिति में अति न करने और शांति बनाए रखने के महत्व पर प्रकाश डाला है।
- टायलर ट्रिंगास ने संसाधन की कमी और टीम के इवेंट मैनेजमेंट के बजाय उद्यमशीलता पर ध्यान केंद्रित करने के कारण वर्ष के लिए संस्थापक शिखर सम्मेलन को रद्द करने के निर्णय पर चर्चा की।
संस्थापकों, बहुत जल्द काम न सौंपें
- अरविद कहल व्यक्तिगत आयोजनों के महत्व पर विचार करते हैं और शांत कंपनियों के संस्थापकों के लिए अधिक समारोहों में समर्थन और भाग लेने की इच्छा व्यक्त करते हैं।
- उन्होंने माइक्रोकॉन्फ़ में अपना अनुभव साझा किया, सम्मेलन के भावनात्मक और सहायक पहलुओं पर जोर दिया, और मानसिक स्वास्थ्य और बर्नआउट पर अपनी प्रभावशाली बातचीत की।
- अरविद कहल मानसिक स्वास्थ्य पर चर्चा जारी रखने, इस क्षेत्र में अधिक विशेषज्ञों को आमंत्रित करने और संस्थापकों के लिए एक सहायक समुदाय को बढ़ावा देने के लिए एक मजबूत प्रतिबद्धता व्यक्त करते हैं।
सम्मेलनों में मानसिक स्वास्थ्य वार्तालाप को प्रोत्साहित करना
- जिन संस्थापकों के पास व्यक्तिगत योगदानकर्ता कौशल सेट हैं, उन्हें शुद्ध सीईओ की भूमिका में परिवर्तन के साथ संघर्ष करना पड़ सकता है, जिससे उनकी तकनीकी जिम्मेदारियों को न सौंपने के कारण नाखुशी और अपराध बोध हो सकता है।
- कुछ संस्थापकों को सीटीओ की भूमिका में जाने के बजाय तकनीकी भूमिका में बने रहना फायदेमंद लगता है, जैसे इंजीनियरिंग के वीपी, जिससे उन्हें प्रबंधकीय कर्तव्यों के बोझ के बिना योगदान जारी रखने की अनुमति मिलती है।
- व्यवसायों की पारंपरिक संरचना अक्सर निर्णय लेने की शक्ति को प्रत्यक्ष योगदान से जोड़ती है, लेकिन इन भूमिकाओं को अलग करने के लिए एक आंदोलन बढ़ रहा है, जिससे संस्थापकों को उस चीज़ पर ध्यान केंद्रित करने की अनुमति मिलती है जिसका वे आनंद लेते हैं और संतुष्टि पाते हैं।
- केवल वित्तीय स्थिरता पर ध्यान केंद्रित करने के बजाय, व्यवसाय के बारे में संस्थापक के उत्साह को अनुकूलित करने को व्यवसाय के जीवन चक्र में पहले प्राथमिकता दी जानी चाहिए।
- पॉडकास्ट होस्ट बातचीत के लिए आभार व्यक्त करते हैं और उन प्रतिभाशाली व्यक्तियों का अभिनंदन करते हैं जो कॉन्फ्लुएंट का हिस्सा थे और नए अवसरों की तलाश कर रहे हैं।