Summary of Arvid And Tyler Catch Up Podcast Episode: When Running a Calm Company Means Tough Choices
— Description —
Comp Fund stand nach der erfolgreichen Schließung seines vierten Fonds vor Herausforderungen bei der Verwaltung der Verwaltungsgesellschaft, was zu erheblichen Entlassungen und einer Konzentration auf Umsatz und Nachhaltigkeit führte Der Fundraising-Markt wird von makroökonomischen Faktoren und branchenspezifischen Besonderheiten beeinflusst, wodurch er weniger rational und eher erwartungsorientiert ist Tyler Tringas hat Verständnis für den Stress, der mit der Entlassung von Mitarbeitern einhergeht, äußert jedoch Optimismus hinsichtlich einer ruhigeren Betriebsbasis und einer verbesserten psychischen Gesundheit
Unternehmertum wird mit Poker verglichen, wobei betont wird, wie wichtig es ist, gute Wetten abzuschließen und sich nicht zu sehr auf Ergebnisse zu konzentrieren Die Entscheidung, die Veranstaltungen des Founders Summit abzusagen, wurde aufgrund von Ressourcenbeschränkungen und einem Fokus auf Unternehmertum gegenüber Veranstaltungsmanagement getroffen Arvid Kahl betont den Wert persönlicher Veranstaltungen und bringt sein Engagement für die Unterstützung einer Community für Gründer zum Ausdruck, insbesondere bei Diskussionen über psychische Gesundheit
Einige Gründer haben Schwierigkeiten mit dem Übergang zu einer reinen CEO-Rolle und finden es vorteilhaft, in einer technischen Rolle zu bleiben, sodass sie weiterhin ohne Führungsaufgaben mitwirken können Es gibt eine wachsende Bewegung, die Entscheidungsbefugnis von der direkten Mitwirkung zu trennen und es Gründern zu ermöglichen, sich auf das zu konzentrieren, was sie im Unternehmen als erfüllend empfinden.
When Running a Calm Company Means Tough Choices
Die zentralen Thesen
Strategische Veränderungen und schwierige Entscheidungen
Nehmen Sie die Unsicherheit des Unternehmertums an
Navigieren im irrationalen Fundraising-Markt
Umgang mit Entlassungen und Geschäftsentscheidungen
Gründer, delegieren Sie nicht zu früh
Förderung von Gesprächen über psychische Gesundheit in Konferenzen
Die zentralen Thesen
- Comp Fund schloss seinen vierten Fonds erfolgreich ab, sah sich jedoch mit Herausforderungen bei der Verwaltung der Verwaltungsgesellschaft konfrontiert, was zu erheblichen Entlassungen und einer Konzentration auf Umsatz und Nachhaltigkeit führte.
- Der Fundraising-Markt wird von makroökonomischen Faktoren und branchenspezifischen Besonderheiten beeinflusst, wodurch er weniger rational und eher erwartungsorientiert ist.
- Tyler Tringas hat Verständnis für den Stress, der mit der Entlassung von Mitarbeitern einhergeht, äußert jedoch Optimismus hinsichtlich einer ruhigeren Betriebsbasis und einer verbesserten psychischen Gesundheit.
- Unternehmertum wird mit Poker verglichen, wobei betont wird, wie wichtig es ist, gute Wetten abzuschließen und sich nicht zu sehr auf Ergebnisse zu konzentrieren.
- Die Entscheidung, die Veranstaltungen des Founders Summit abzusagen, wurde aufgrund von Ressourcenbeschränkungen und einem Fokus auf Unternehmertum gegenüber Veranstaltungsmanagement getroffen.
- Arvid Kahl betont den Wert persönlicher Veranstaltungen und bringt sein Engagement für die Unterstützung einer Community für Gründer zum Ausdruck, insbesondere bei Diskussionen über psychische Gesundheit.
- Einige Gründer haben Schwierigkeiten mit dem Übergang zu einer reinen CEO-Rolle und finden es vorteilhaft, in einer technischen Rolle zu bleiben, sodass sie weiterhin ohne Führungsaufgaben mitwirken können.
- Es gibt eine wachsende Bewegung, die Entscheidungsbefugnis von der direkten Mitwirkung zu trennen und es Gründern zu ermöglichen, sich auf das zu konzentrieren, was sie im Unternehmen als erfüllend empfinden.
Strategische Veränderungen und schwierige Entscheidungen
- Tyler Tringas spricht über die jüngsten strategischen Veränderungen beim Comp-Fonds, einschließlich der erfolgreichen Schließung ihres vierten Fonds und der Herausforderungen bei der Leitung der Verwaltungsgesellschaft.
- Die Verwaltungsgesellschaft hat vor zwei Jahren ein separates Kapital in Höhe von 1,5 Millionen US-Dollar aufgebracht, um das Team zu vergrößern und in Infrastruktur und Produkte zu investieren, mit dem Ziel, größere Mittel aufzubringen, um die Gewinnschwelle zu erreichen.
- Angesichts der Notwendigkeit, seine MRR zu verdreifachen, um die Gewinnschwelle zu erreichen, musste das Unternehmen schwierige Entscheidungen treffen, darunter erhebliche Entlassungen und die Reduzierung nicht zum Kerngeschäft gehörender Aktivitäten, um sich ausschließlich auf Investitionen in ruhige Unternehmen und die Unterstützung von Portfoliogründern zu konzentrieren.
Nehmen Sie die Unsicherheit des Unternehmertums an
- Der Fundraising-Markt wird sowohl von makroökonomischen Faktoren als auch von spezifischen Eigenheiten der Branche beeinflusst, was ihn weniger rational und eher erwartungsorientiert macht.
- Die aktuelle Situation hat das Unternehmen dazu gezwungen, eher wie ein Bootstrapping-Unternehmen zu agieren und sich auf Umsatz und Nachhaltigkeit zu konzentrieren, was mit den langfristigen Ambitionen des Gründers übereinstimmt.
- Die Entscheidung, das Team zu verkleinern, war notwendig, um die Burn-Rate zu reduzieren und das Unternehmen für langfristigen Erfolg zu positionieren, damit es opportunistischer und geduldiger bei der Suche nach Investitionen sein kann.
Umgang mit Entlassungen und Geschäftsentscheidungen
- Der Unternehmer Tyler Tringas zieht Parallelen zwischen Poker und Unternehmertum und betont, wie wichtig es ist, gute Wetten abzuschließen und sich nicht zu sehr auf Ergebnisse zu konzentrieren.
- Arvid Kahl vergleicht Poker mit Unternehmertum und betont, wie wichtig es ist, sich nicht zu überfordern und angesichts ungewisser Ergebnisse Ruhe zu bewahren.
- Tyler Tringas bespricht die Entscheidung, die Veranstaltungen des Founders Summit für dieses Jahr abzusagen, da die Ressourcen knapp sind und sich das Team eher auf Unternehmertum als auf Veranstaltungsmanagement konzentriert.
Gründer, delegieren Sie nicht zu früh
- Arvid Kahl denkt über den Wert persönlicher Veranstaltungen nach und äußert den Wunsch, mehr Treffen für Gründer von Calm Companies zu unterstützen und daran teilzunehmen.
- Er teilt seine Erfahrungen bei der MicroConf und betont dabei die emotionalen und unterstützenden Aspekte der Konferenz sowie seinen wirkungsvollen Vortrag über psychische Gesundheit und Burnout.
- Arvid Kahl bringt sein starkes Engagement zum Ausdruck, die Diskussionen über psychische Gesundheit fortzusetzen, mehr Experten in diesen Bereich einzuladen und eine unterstützende Gemeinschaft für Gründer zu fördern.
Förderung von Gesprächen über psychische Gesundheit in Konferenzen
- Gründer, die über individuelle Fähigkeiten als Mitwirkende verfügen, können mit dem Übergang zu einer reinen CEO-Rolle Schwierigkeiten haben, was zu Unzufriedenheit und Schuldgefühlen führt, weil sie ihre technischen Verantwortlichkeiten nicht delegiert haben.
- Einige Gründer halten es für vorteilhaft, in einer technischen Rolle zu bleiben, beispielsweise als VP of Engineering, anstatt in die Rolle des CTO zu wechseln, sodass sie weiterhin ihren Beitrag leisten können, ohne durch Managementaufgaben belastet zu werden.
- In der traditionellen Struktur von Unternehmen ist die Entscheidungsbefugnis oft an den direkten Beitrag gebunden, aber es gibt eine wachsende Tendenz, diese Rollen zu trennen, damit Gründer sich auf das konzentrieren können, was ihnen Spaß macht und was sie erfüllend finden.
- Der Optimierung der Begeisterung des Gründers für das Unternehmen sollte früher im Lebenszyklus des Unternehmens Priorität eingeräumt werden, anstatt sich ausschließlich auf die finanzielle Nachhaltigkeit zu konzentrieren.
- Die Podcast-Moderatoren bedanken sich für das Gespräch und richten ein Lob an die talentierten Personen, die Teil des Confluent waren und nach neuen Möglichkeiten suchen.