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Summary of Arvid And Tyler Catch Up Podcast Episode: The Final Deadline... Or: A Deadline, Finally.

Podcast: Arvid And Tyler Catch Up
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— Description —

Los fundadores enfrentan desafíos para adaptarse a la nueva normalidad de sacrificar algo por capital, sintiéndose presionados a ajustarse a una narrativa de éxito La tecnología avanzada en China plantea preocupaciones sobre la privacidad Arvid Kahl gestiona eficientemente las tareas urgentes y prioriza el disfrute sobre el beneficio económico

El podcast Calm MBA ofrece orientación para empresas iniciadas y aborda el problema de los imitadores Kahl y Tyler Tringas analizan la lucha que supone despedir al personal y la importancia del apoyo a la salud mental de los fundadores Se detallan los preparativos de Kahl para la visita de su familia y su rutina de trabajo, mientras Tringas enfatiza la flexibilidad en su agenda

Ambos priorizan la satisfacción sobre las ganancias financieras y disfrutan de las actividades relacionadas con los medios Planean explorar el tema de los imitadores en un futuro episodio de podcast.

The Final Deadline... Or: A Deadline, Finally.

Conclusiones clave

  • Los fundadores están luchando por adaptarse a la nueva normalidad de tener que renunciar a algo a cambio de capital.
  • Los emprendedores a menudo se sienten presionados a adherirse a una narrativa de éxito a pesar de enfrentar desafíos y reveses.
  • La tecnología avanzada de traducción de idiomas y reconocimiento facial en China genera preocupación sobre las implicaciones para la privacidad
  • Arvid Kahl gestiona eficientemente sus tareas urgentes de comunicación y creación de contenidos.
  • Tanto Arvid Kahl como Tyler Tringas priorizan el disfrute y la satisfacción sobre las ganancias financieras en sus carreras profesionales.
  • El podcast Calm MBA tiene como objetivo brindar orientación para construir un negocio iniciado y analiza el tema de los imitadores.

La inversión es urgente, priorice sabiamente

  • Tyler Tringas analiza el cambio dramático en el mundo de las inversiones, donde los fundadores luchan por adaptarse a la nueva normalidad de tener que renunciar a algo a cambio de capital.
  • Arvid Kahl reflexiona sobre las conversaciones sobre salud mental y expectativas, destacando las luchas de los fundadores que carecen de alguien en quien confiar y con quien intercambiar ideas.
  • Arvid Kahl y Tyler Tringas exploran la narrativa común en torno a las opciones sostenibles como parte de la identidad del fundador de una startup exitosa y los desafíos de despedir personal a pesar de que la empresa aún está operativa.

Adopte la flexibilidad, pero mantenga la estructura

  • Arvid Kahl y Tyler Tringas hablan sobre los preparativos de Arvid para la visita de su familia desde Europa, incluidos los planes para visitar Toronto y las Cataratas del Niágara y organizar una gran reunión familiar en el campo.
  • Arvid explica cómo logró adelantarse dos semanas en su trabajo duplicando su producción diaria y reduciendo su consumo de YouTube, manteniendo su rutina de trabajo estructurada.
  • Tyler Tringas describe su horario de trabajo no estructurado, lo que le permite flexibilidad para responder a oportunidades laborales urgentes y seguir sus proyectos apasionantes, con el objetivo de un plan de rotación trimestral o de seis semanas.

Diversión multimedia: gratuita y divertida

  • Invertir y ayudar a las empresas de cartera son cuestiones urgentes y requieren decisiones y acciones rápidas.
  • Como escritor, la sensibilidad del tiempo de Arvid Kahl gira en torno al envío de boletines con contenido patrocinado, con flexibilidad en el tiempo.
  • Arvid Kahl maneja eficientemente los correos electrónicos entrantes y los mensajes de Twitter, y a menudo responde con grabaciones de video para mayor facilidad y rapidez.
  • Arvid Kahl utiliza las funciones de hey.com para gestionar y priorizar los correos electrónicos, empleando "burbujas" y "sorpréndeme" para mensajes no críticos pero interesantes.
  • Arvid Kahl sugiere usar respuestas en video para manejar consultas complejas, como consejos de inicio, y recomienda usar Loom para grabaciones fáciles y compartibles.
  • Arvid Kahl utiliza un script de Apple para generar transcripciones de sus grabaciones de vídeo, haciendo que el contenido sea accesible y buscable.
  • El proceso de Arvid Kahl para la comunicación y la creación de contenido está diseñado para ser sinérgico, donde cada tarea empodera a las demás en un ciclo continuo.

Establecer objetivos de rendición de cuentas y alcanzarlos

  • Arvid Kahl disfruta creando contenido multimedia y lo encuentra divertido.
  • Tyler Tringas agradece la actividad de 15 minutos que fue gratuita.
  • Ambos individuos expresan su disfrute y satisfacción con las actividades relacionadas con los medios.

El éxito no es lineal, acepta la realidad

  • Arvid Kahl está entusiasmado con la idea de montar un estudio en su sótano, con la ayuda de un ingeniero de audio, para crear una configuración audiovisual profesional.
  • Arvid Kahl considera que construir un negocio en el sector de los medios es divertido pero costoso, ya que invierte en equipos que pueden no usarse, lo que requiere moderación.
  • Tyler Tringas se centra en el ritmo y la dirección en lugar de establecer hitos específicos como una forma de ser responsable y progresar, comparándolo con un corredor que controla su ritmo y se adapta con el tiempo.

Desafía la trayectoria profesional predeterminada

  • Arvid Kahl y Tyler Tringas discuten sus diferentes enfoques sobre la motivación y las trayectorias profesionales, enfatizando la importancia de mantener la alineación y evitar las "esposas de oro" que atrapan a las personas en trabajos insatisfactorios.
  • Ambos priorizan el disfrute y la satisfacción sobre las ganancias financieras, reconociendo sus posiciones privilegiadas pero centrándose en realizar un trabajo significativo y aprovechar oportunidades fortuitas.
  • El dúo describe la génesis y el propósito de su podcast, The Calm MBA, cuyo objetivo es brindar orientación para construir un negocio iniciado, y discuten su decisión de crear contenido antes de estructurarlo en un curso o programa basado en cohortes.

Pongámonos a trabajar ahora

  • La conversación gira en torno a establecer una fecha límite para un proyecto y utilizar Notion para organizar el trabajo.
  • Hablan de un incidente público en el que una persona clonó el producto de otra y elogian la respuesta tranquila del creador original.
  • Planean discutir el tema de los imitadores en un episodio futuro y considerar entrevistar a fundadores que hayan lidiado con situaciones similares.

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